12月15日上午，王力董事長王躍斌帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，深入永康5G“未來工廠”進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量巡查。

關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)：堅(jiān)信發(fā)現(xiàn)問題等于解決問題的一半

在“未來工廠”內(nèi)，王躍斌隨機(jī)抽查了部分安全門成品。他仔細(xì)查看產(chǎn)品細(xì)節(jié)后，對(duì)質(zhì)量提升方面表示肯定。同時(shí)他對(duì)某些工序的生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題提出了整改要求。

王躍斌表示，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。生產(chǎn)部門一定要用工匠精神做事，不僅讓消費(fèi)者滿意，更要讓消費(fèi)者感動(dòng)；必須扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)把每一道關(guān)口，需要整改的環(huán)節(jié)，必須采取有效措施，嚴(yán)格落實(shí)到人。

想法設(shè)法配要素：堅(jiān)信辦法總比困難多

為了從根本上解決問題，王力通過文化教育、制度管理、智造升級(jí)三個(gè)方面的大力投入，為質(zhì)量提升配備核心要素。

一、文化教育：王力始終秉承“忽視質(zhì)量等于謀殺企業(yè)和砸全員飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“突出細(xì)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，把平時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題，用照片的形式展示出來，擺放在相關(guān)部門的辦公室和過道上，時(shí)刻提醒工作人員，不能忽視任何一個(gè)小問題。

二、制度管理：王力在行業(yè)率先推行鋼印號(hào)管理制度，追溯到相應(yīng)責(zé)任人,員工想不做好都難。

三、智造升級(jí)：更為重要的是，王力投入13億元打造的永康5G“未來工廠”，建起了多條智能生產(chǎn)線和檢測線，用機(jī)器操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工生產(chǎn)，極大地消除了產(chǎn)品誤差，提升了產(chǎn)品精度。

王力憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能獲得了市場廣泛認(rèn)可，曾先后獲得中國好質(zhì)量杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)、全國安防行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)、智能門領(lǐng)導(dǎo)力品牌、智能鎖質(zhì)量安全獎(jiǎng)、浙江制造精品等殊榮。

在巡查中，王躍斌希望各相關(guān)部門要增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到檢核充分，標(biāo)準(zhǔn)清晰，獎(jiǎng)罰分明，咬定質(zhì)量不放松，進(jìn)一步提升產(chǎn)品