2026年5月8日，王力安防組織活力訓戰(zhàn)會燃情啟幕，公司數(shù)百名干部精英齊聚參會。本次訓戰(zhàn)深度聚焦組織人才變革，圍繞“如何激活組織活力、打造可持續(xù)的人才梯隊”核心議題展開戰(zhàn)略研討，旨在通過科學完善的人才管理體系，破解企業(yè)發(fā)展核心活力難題，為公司深化人才戰(zhàn)略、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

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內(nèi)生動力 活力之源

干部先行勇?lián)姑瞬呕钏剂鞑幌?/span>

活動伊始，王力董事長王躍斌發(fā)表主旨致辭，直擊管理本質(zhì)提出了一系列核心論斷。他指出，組織活力的本質(zhì)在于能否從根本上解決內(nèi)生動力問題，企業(yè)的可持續(xù)競爭力，依靠的是人才梯隊的自主涌現(xiàn)，而非對少數(shù)英雄的依賴。他明確，干部作為“責任主體”，要勇于擔起企業(yè)價值觀傳承、專注業(yè)績增長、賦能團隊建設、流程效能優(yōu)化四大責任使命。在人才觀方面，他大力推行“戰(zhàn)功提拔”機制，堅持“內(nèi)生為主、外補為輔”原則，為公司人才選拔與干部管理劃定清晰準則，為企業(yè)“432千億戰(zhàn)略”落地提供了堅實人才保障。

02

以訓強能，以戰(zhàn)礪才

健全育才發(fā)展體系，厚植人才良性土壤

訓戰(zhàn)深刻指出，不少部門出現(xiàn)人才短缺、隊伍梯隊青黃不接等問題，究其原因還是在于組織機制存在短板。干部培養(yǎng)的內(nèi)生動力需要進一步激發(fā)，人才培養(yǎng)機制尚需更加扎實落地，同時，將人才工作簡單歸為HR部門職責的認識也需要調(diào)整。企業(yè)應正視這幾點，才談得上重新厚植人才良性生長的土壤。在人才選拔層面，訓戰(zhàn)提出要從“模糊印象評判”向“崗位精準畫像選拔”轉(zhuǎn)變，堅持以可量化的用人標準為導向，以崗位核心履職挑戰(zhàn)為牽引，依托戰(zhàn)果實績支撐選人決策，遵循“不求完美、績效支撐、拒絕模糊定性”三項原則，讓人才選拔有據(jù)可依，實現(xiàn)從“經(jīng)驗拍板”到“證據(jù)選人”的轉(zhuǎn)變。

在此基礎上，訓戰(zhàn)重點部署干部輪崗流動、末位淘汰、機制保障三大核心舉措。訓戰(zhàn)強調(diào)，干部輪崗流動是人才激勵與成長的重要途徑。面對業(yè)務轉(zhuǎn)型升級需求，必須打破崗位“煙囪式”固化成長模式，逐步打通研發(fā)與市場、國內(nèi)與海外業(yè)務隔閡，讓干部在多崗位實戰(zhàn)歷練中錘煉綜合能力。同時，輪崗并非被動調(diào)配，而是擇優(yōu)培養(yǎng)，企業(yè)將配套專項激勵政策，引導干部主動參與輪崗歷練。本次訓戰(zhàn)形成的人才管理框架與組織變革路徑，既為企業(yè)當前組織活力提升、人才梯隊建設提供行動綱領，也為公司應對行業(yè)競爭中提供強大的人才支撐和組織保障。

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授命攻堅，使命必達

爭先礪志踐初心，誓師亮劍共奮進

在熱烈的氛圍中，變革攻堅的號角正式吹響！董事長王躍斌為本次組織活力變革的核心推動力量，業(yè)務模塊及變革整體項目組，鄭重頒發(fā)項目任命狀。這份任命既是對項目組成員專業(yè)能力與責任擔當?shù)母叨瓤隙ǎ?/span>公司托付攻堅使命的戰(zhàn)略體現(xiàn)，標志著王力活力變革的攻堅行動正式啟動。隨后，變革整體項目組全體成員在陳澤鵬總的帶領下莊嚴宣誓，一句句鏗鏘誓言彰顯著王力干部隊伍使命必達的決心，充分展現(xiàn)了核心團隊敢闖敢干、勇?lián)兏镏厝蔚木耧L貌。

此次組織活力訓戰(zhàn)會的圓滿舉辦，是王力安防立足行業(yè)發(fā)展大勢、著眼企業(yè)長遠未來的戰(zhàn)略布局，更是公司深化內(nèi)部管理革新、激活內(nèi)生發(fā)展動力的重要實踐。展望前路，王力安防將以本次訓戰(zhàn)會為起點，全面落地組織變革各項舉措，持續(xù)深化人才培養(yǎng)工程，以組織活力激發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ匀瞬艃?yōu)勢鑄就競爭優(yōu)勢，著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部鐵軍與人才隊伍，推動企業(yè)持續(xù)引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向打造世界一流安防企業(yè)宏偉目標全速奮進。